2024 年以来,西乡农商银行沙河支行紧扣省联社 “11353” 工作总要求,秉持普惠金融服务理念,深度推进 “党建 + 金融” 模式,锚定 “服务客户最大化” 目标,为 “授信客户三年倍增” 专项行动注入强大动力,实现业务稳健发展。
聚力“党建+金融”,拓展服务广度与深度。该支行积极搭建金融服务平台,多管齐下夯实基础。一方面,与地方党政及村组党支部紧密协作,召开工作部署会,构建起党建引领、多方协同的工作格局,将金融资源精准投向镇村产业,年内11次会议推动深度融合。另一方面,借助各类会议开展金融下乡活动,举办讲座培训50余次,普及金融知识,提升客户素养,同时大力宣传创业担保贷款,发放64户共1535万元,降低客户融资成本。党员干部更是以身作则,5名客户经理中的党员同志,尤其是三位老党员,发扬“背包银行”精神,走村串户,以“四勤”干劲深入农村企业与田间地头,拉家常、推产品、优服务。截至11月末,亢健、吴业明、肖波三位老党员授信业绩斐然,累计授信均超300户,净增均超160户,充分彰显党员先锋模范作用。
聚焦数据赋能,提升服务精准度。沙河支行巧用数据资源,强化服务准度。一是整合平台数据,打破壁垒,建立完整客户信息库。通过“党建+金融”融入镇村各类会议,对接多部门信息源,完善客户生产经营等数据,借“金融 e 站”助力合疗、医保缴费并建立外出务工台账,为授信提供有力支撑。二是深入分析数据,多次剖析台账,挖掘潜在客户,确定精准营销名单,定制个性化产品。三是多渠道应用数据,采用“线上+线下”模式,线上短信、电话营销,线下党员先锋队与客户经理团队深入集市、社区,收集反馈并更新数据,有力推动授信任务达成。
聚心精细管理,增添服务温度。支行总结经验,精细管理。通过召开复盘会总结问题、部署工作;建立重点工作“责任清单”,将会议部署转化为实际行动;针对农户建立 “五本台账”,提升营销精准度;构建完善数据监测体系,多平台并用并申请数据支持,剖析营销实绩;设立年度专项考核架构,激励员工竞争。一系列举措让工作思路清晰,营销重点突出,有效督导跟进营销进度并调整策略。
截至 11 月末,沙河支行“授信客户三年倍增”成绩斐然,提前完成2024 年各项授信指标计划。净增各类客群授信 1771 户,年计划完成率达 188.40%,农户、小微、城镇居民等不同客群授信均超计划完成。在党建引领下,沙河支行成功打造党建与金融互促共进模式,为乡村振兴添上绚丽色彩,也为金融服务乡村探索出一条可持续发展之路,后期,西乡农商银行将不断推广“党建+金融”模式,在金融服务领域不断开拓创新,为地方经济发展持续贡献力量。(程艳娥)
(来源:中国农科新闻)