2024 年以来，西乡农商银行沙河支行紧扣省联社 “11353” 工作总要求，秉持普惠金融服务理念，深度推进 “党建 + 金融” 模式，锚定 “服务客户最大化” 目标，为 “授信客户三年倍增” 专项行动注入强大动力，实现业务稳健发展。
聚力“党建+金融”，拓展服务广度与深度。该支行积极搭建金融服务平台，多管齐下夯实基础。一方面，与地方党政及村组党支部紧密协作，召开工作部署会，构建起党建引领、多方协同的工作格局，将金融资源精准投向镇村产业，年内11次会议推动深度融合。另一方面，借助各类会议开展金融下乡活动，举办讲座培训50余次，普及金融知识，提升客户素养，同时大力宣传创业担保贷款，发放64户共1535万元，降低客户融资成本。党员干部更是以身作则，5名客户经理中的党员同志，尤其是三位老党员，发扬“背包银行”精神，走村串户，以“四勤”干劲深入农村企业与田间地头，拉家常、推产品、优服务。截至11月末，亢健、吴业明、肖波三位老党员授信业绩斐然，累计授信均超300户，净增均超160户，充分彰显党员先锋模范作用。
聚焦数据赋能，提升服务精准度。沙河支行巧用数据资源，强化服务准度。一是整合平台数据，打破壁垒，建立完整客户信息库。通过“党建+金融”融入镇村各类会议，对接多部门信息源，完善客户生产经营等数据，借“金融 e 站”助力合疗、医保缴费并建立外出务工台账，为授信提供有力支撑。二是深入分析数据，多次剖析台账，挖掘潜在客户，确定精准营销名单，定制个性化产品。三是多渠道应用数据，采用“线上+线下”模式，线上短信、电话营销，线下党员先锋队与客户经理团队深入集市、社区，收集反馈并更新数据，有力推动授信任务达成。
聚心精细管理，增添服务温度。支行总结经验，精细管理。通过召开复盘会总结问题、部署工作；建立重点工作“责任清单”，将会议部署转化为实际行动；针对农户建立 “五本台账”，提升营销精准度；构建完善数据监测体系，多平台并用并申请数据支持，剖析营销实绩；设立年度专项考核架构，激励员工竞争。一系列举措让工作思路清晰，营销重点突出，有效督导跟进营销进度并调整策略。
截至 11 月末，沙河支行“授信客户三年倍增”成绩斐然，提前完成2024 年各项授信指标计划。净增各类客群授信 1771 户，年计划完成率达 188.40%，农户、小微、城镇居民等不同客群授信均超计划完成。在党建引领下，沙河支行成功打造党建与金融互促共进模式，为乡村振兴添上绚丽色彩，也为金融服务乡村探索出一条可持续发展之路，后期，西乡农商银行将不断推广“党建+金融”模式，在金融服务领域不断开拓创新，为地方经济发展持续贡献力量。(程艳娥)
（来源：中国农科新闻）
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